4 conselhos pra quem vai acompanhar um projeto de software

Você vai gerenciar um projeto de software? A gente tem 4 conselhos para você. Veja como, mesmo não sendo especialista em tecnologia, você pode tornar o processo mais eficaz e agradável. Estes conselhos vão te ajudar a gerir um projeto de software independente de sua área! Confira.

1- Divida seu projeto em partes menores 

Bom, que um projeto de software é intangível e sempre atrasa você já sabe, certo? 

Dividir o projeto pode ajudar o processo a fluir melhor e realmente entregar valor. 

Por isso, não faça 1 grande projeto de software. 

A única forma de você gerir um projeto de software e não ficar maluco é dividindo-o em projetos menores.

Você chegou a ver o webinário onde o Elcio falou exatamente sobre isso? Não? Então não deixe de assistir após terminar de ler o artigo. Só clicar aqui.

2- Fuja das abstrações sempre!

A gente gosta bastante de falar sobre isso porque é algo que muitas pessoas ainda não entenderam a tamanha influência negativa que as abstrações tem sob os projetos.

As abstrações são o motivo principal dos atrasos de projetos de software!

Isso porque são elementos que servem para representar o software, mas não possui nada de real.

Você já observou a planta de uma casa? É um ótimo exemplo. Ela é a ideia do que a casa tende a ser, para que não precise mover paredes futuramente, porque mudar cômodos após a casa estar pronta é algo mais complicado.

Mas, no mercado da tecnologia nem tudo é tão complicado quanto mover paredes. Afinal, projetos de tecnologias são intangíveis.

A questão toda é: abstrações são coisas inevitáveis. Elas sempre estarão presentes, mas você pode eliminar o máximo que der.

Então, se você prefere ver a coisa real funcionando, exija isso na hora de gerir um projeto.

3- Entregue logo a coisa real

O foco é construir logo o software. O protótipo pode ser testado com usuários reais? Se não pode, são apenas abstrações.

Muitas pessoas não dão importância para esse ponto e o caminho do projeto se torna mais complicado.

Com a coisa real funcionando é muito melhor de identificar falhas e melhorias, porque as pessoas vão estar usando.

Isso evita muito retrabalho e acelera o processo de forma eficaz! 

4- O processo de modelagem deve ser informal

O fornecedor vai querer te impressionar e tratar bem, isso é fato! 

Então, ele vai fazer de tudo para trazer um wireframe que defenda o andamento do trabalho da equipe.

Nesta hora que o processo deve ser informal. Sugira soluções! 

Exemplifique o resultado que deseja em cima do protótipo que te apresentaram e fale tudo que for necessário. 

Desenhe as telas junto com os desenvolvedores, assim, dificilmente as coisas sairão fora do combinado, além de tornar a relação com fornecedor agradável! 

Seguindo esses conselhos, tudo vai fluir melhor em seu projeto de software. E aí, está pronto(a)? 

Quer saber mais sobre como gerir um projeto de software? Assista ao vídeo abaixo e veja o que o Elcio fala sobre o assunto:

Por Beatriz Paradela


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